Nuevas tendencias en la gestión de talento en la Economía Social. Claves del webinar del 3 de Octubre
El pasado 3 de octubre, desde UpmeUp, se llevó a cabo un webinar enfocado en la gestión de talento en la economía social y solidaria. Durante la sesión, se abordaron los principales desafíos y tendencias actuales que enfrentan las empresas de este sector, además de proponer estrategias y consejos prácticos para la gestión del talento.
Nuevas tendencias en el mercado laboral
El mercado laboral está cambiando rápidamente, impulsado por factores como la automatización, la digitalización y la creciente importancia de la sostenibilidad. Estas son algunas de las tendencias clave que están marcando la dirección del trabajo dentro de la economía social y solidaria.
1. Automatización y digitalización
La automatización de procesos y la adopción de tecnologías digitales están transformando radicalmente el mercado laboral. En la economía social, las plataformas digitales colectivas y las herramientas de análisis de datos se están convirtiendo en recursos clave para mejorar la eficiencia. Esta tendencia no solo optimiza tareas repetitivas, sino que también impulsa el uso de inteligencia artificial para apoyar la gestión de talento, haciendo posible mejorar la selección de personal o la evaluación del rendimiento de forma más ágil y precisa.
La digitalización también está influyendo en el empleo, promoviendo un alto impacto en los puestos relacionados con el análisis de datos y el manejo de procesos automatizados, lo que genera una gran demanda por los perfiles del ámbito tecnológico.
2. Sostenibilidad y transición verde
El compromiso con la sostenibilidad está cobrando protagonismo en la economía social. Las empresas buscan reducir su impacto negativo en el medio ambiente mediante prácticas responsables que abarcan toda la cadena de suministro. Este enfoque se refleja en la adopción de condiciones laborales justas y equitativas, y en la priorización del bienestar de los empleados, lo que incluye fomentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Además, la producción sostenible y la reducción del uso de recursos naturales no solo generan valor para las organizaciones, sino que también aumentan el atractivo para los trabajadores que buscan contribuir a proyectos con un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
3. Trabajo con propósito
El trabajo con propósito se está convirtiendo en una prioridad, especialmente para las generaciones más jóvenes como los Millennials y la Generación Z. Estas personas buscan empleos que estén alineados con sus valores personales y que les permitan generar un impacto positivo. En la economía social, este aspecto es crucial, ya que los empleados están cada vez más comprometidos con organizaciones que promueven causas sociales, medioambientales y éticas.
El trabajo con propósito no solo es un factor determinante para atraer nuevo talento, sino también para retener a los empleados a largo plazo. Aquellos que sienten que su trabajo contribuye a un bien mayor están más comprometidos y satisfechos con su entorno laboral.
4. Gestión del talento
La atracción, desarrollo y retención de talento es uno de los mayores retos del mercado laboral en la actualidad. En el caso de la economía social, la gestión del talento implica no solo cubrir las necesidades técnicas de la organización, sino también alinear los valores y la cultura organizacional con los de sus empleados.
Las organizaciones están adoptando enfoques estratégicos para mejorar la disponibilidad y retención del talento, centrándose en la progresión interna, la mejora de las condiciones salariales y la creación de oportunidades de formación y desarrollo profesional, como medidas.
Estrategias para la gestión del talento
El informe «Future of Jobs 2023» del Foro Económico Mundial ofrece una visión clara sobre las tendencias en la gestión del talento, revelando que el 39% de las organizaciones españolas espera una mejora en la disponibilidad de talento, mientras que un 36% prevé un empeoramiento. Además, el 73% de las empresas cree que habrá un desarrollo significativo del talento dentro de sus equipos, y el 46% anticipa mejoras en la retención de empleados clave. Este estudio destaca prácticas clave de las empresas entrevistadas para la mejora de la disponibilidad del talento, como el fortalecimiento de los procesos de progresión interna (42%), el aumento de salarios (36%) y la mejora de las oportunidades de re-capacitación (33%), todas esenciales para las empresas de la economía social que buscan mantenerse competitivas en un mercado laboral en constante evolución.
La gestión del talento en las empresas de economía social implica atraer, desarrollar, motivar y retener a las personas. En este sentido, se presentó un enfoque estratégico en cinco pasos:
Alineación de la estrategia de talento con la estrategia global: Es fundamental que la estrategia de gestión de personas esté alineada con los objetivos generales de la organización. Esto implica definir claramente las metas estratégicas y el tipo de talento necesario para alcanzarlas.
Atracción de talento mediante Employer Branding: Una marca empleadora sólida y “ sexy” es esencial para atraer al mejor talento. Esto requiere proyectar coherentemente los valores y la cultura de la empresa a través de redes sociales, eventos y plataformas especializadas, como UpmeUp.
Selección basada en competencias: Un proceso de selección eficiente debe centrarse en identificar candidatas que se ajusten tanto a los requisitos técnicos como a los valores y la cultura de la organización, utilizando entrevistas estructuradas y evaluaciones basadas en competencias.
Retención y desarrollo profesional: La retención de talento depende de crear una cultura empresarial que promueva el compromiso y la satisfacción. Esto puede lograrse ofreciendo flexibilidad laboral, planes de desarrollo personalizados y oportunidades de crecimiento dentro de la organización, según el perfil de la persona.
Análisis y medición del rendimiento: Implementar sistemas de evaluación del desempeño y usar indicadores clave de rendimiento (KPIs) es crucial para medir el impacto de las estrategias de talento en áreas como la retención, la satisfacción y la productividad y así alinear las expectativas de ambas partes.
Consejos prácticos para mejorar la gestión de talento
El webinar también ofreció algunos consejos útiles para optimizar la gestión de talento en las organizaciones de la economía social.
- Definir claramente las competencias necesarias para cada puesto.
- Evaluar el clima laboral mediante encuestas internas.
- Detectar a las personas clave que puedan asumir roles de liderazgo.
- Estructurar un proceso de onboarding eficaz para las nuevas incorporaciones.
- Implementar evaluaciones 360º para mejorar el rendimiento.
- Fomentar el compromiso laboral y promover programas de desarrollo profesional.
La gestión del talento en la economía social plantea retos importantes, pero también ofrece grandes oportunidades para las organizaciones que sepan adaptarse a las nuevas tendencias. Alinear los valores organizacionales con los de los empleados es esencial para atraer y retener talento. Con una estrategia clara y enfocada en las personas, las empresas de la economía social pueden fortalecer sus equipos.
Para más información sobre cómo mejorar la gestión de personas en organizaciones de economía social, visita UpmeUp, una plataforma que conecta talento con las empresas y organizaciones.